Что такое бизнес-план и зачем он нужен предпринимателям?

Бизнес

Грамотное планирование – это фундамент успеха для любых начинаний. Особенно если речь идёт о коммерческих проектах, при запуске которых ряд предпринимателей опрометчиво ориентируется на усреднённую информацию и в итоге теряет вложенные средства. Поэтому бизнес-план в обязательном порядке должен составляться каждым, кто хочет начать своё дело.

Что такое бизнес-план

Что такое бизнес-план
Бизнес-план

Бизнес-план, по своей сути, это документ, в котором указаны все аспекты предстоящей коммерческой деятельности:

  • размер вложений;
  • возможные риски;
  • расчёт прибыли;
  • востребованность продукта;
  • перенасыщенность выбранной ниши и не только.

Важно! Грамотный бизнес план позволит получить хороший результат с минимальными вложениями и рисками.

Основные задачи

Планирование в бизнес сегменте представляет собой масштабное и многогранное исследование, затрагивающее сам проект и область его реализации. Таким образом достигается понимание шагов, необходимых для обеспечения жизнеспособности коммерческой деятельности.

Задачи документа обширны. К самым основным можно отнести следующие:

  • обозначение ключевой цели бизнеса;
  • выявление приоритетных направлений для реализации и развития;
  • долгосрочные и краткосрочные прогнозы;
  • изучение целевой аудитории;
  • поиск ниши для сбыта продукции;
  • определение конкурентоспособности проекта;
  • создание основных характеристик предполагаемой продукции;
  • формирование ассортиментной политики;
  • расчёты предельно допустимых затрат по всем направлениями деятельности;
  • ценообразование;
  • создание маркетингового плана.

Также к задачам можно отнести и исследование в плоскости возможностей предприятия и реально поставленных целей. По бизнес-плану можно определить, сможет ли компания вывести проект на предполагаемый уровень и получить ли прибыль.

Функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана
Функции

Если документ составлен грамотно и с учётом всех факторов, то он станет базой на нескольких этапах деятельности компании:

  • прединвестиционный;
  • инвестиционный;
  • стартовый;
  • основной реализации.

Составленным до запуска своего дела планом можно воспользоваться и на этапе расширения первоначального проекта.

Но на этом его основные функции не заканчиваются. К ним относят и следующие действия:

  1. Оценка. Чаще всего бизнес-план помогает оценить, насколько реальные показатели, отражающие эффективность деятельности компании, отличаются или совпадают с запланированными в процессе исследования перспектив.
  2. Реализация. Именно по плану выделяют ключевые направления для реализации проекта. В противном случае ресурсы компании будут расходоваться напрасно и эффективность деятельности сведётся к минимуму.
  3. Разработки концепции ведения дел. Это очень важная функция, так как в рамках выбранной концепции предприниматель может использовать разные инструменты, каждый из которых приводит к необходимому результату. А вот действия вне концепции рассматриваются как тормозящие развитие бизнеса.
  4. Привлечение допресурсов.

Последнюю функцию хочется раскрыть более подробно. Редкий коммерческий проект обходится без привлечения сторонних инвестиций. Их источники – это чаще всего:

  • банковские учреждения;
  • партнёры;
  • инвесторы.

Каждый из перечисленных источников финансирования нуждается в детальном изучении проекта. И без бизнес-плана ни один потенциальный инвестор не станет даже думать о своём участии в предприятии.

Цели бизнес плана

Основная цель документа – это тщательная проработка самого проекта и ниши, которую он предположительно займёт. Также в список входят:

  • обоснование экономической целесообразности предприятия;
  • поиск слабых и сильных сторон проекта;
  • понижение рисков;
  • обеспечение интереса со стороны инвесторов;
  • выявление рынков сбыта с наибольшей перспективой;
  • прогнозы роста и развития компании.

Важно! Даже понимая, что такое грамотно составленный бизнес-план, не все предприниматели готовые тратить время на его создание или передавать эту задачу на аутсорсинг. Успех подобных проектов не превышает 15%.

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес план – это первое, что должен сделать предприниматель перед тем, как открыть бизнес . Об этом говорят много и практически везде. Но зачем на самом деле нужен этот документ? Специалисты утверждают, что он понадобится трём сторонам, участвующим в проекте:

  1. Кредитная организация. При оформлении договора займа банку понадобятся три вещи: залог, поручители и бизнес-план. Без последнего документа ни одна заявка не получит одобрения.
  2. Сотрудники. Если проект инновационный, им будет очень важна уверенность в том, что вы понимаете, куда двигаетесь. Бизнес-план им обычно показывают выборочно – перспективы роста, темпы развития и т.д.;
  3. Предприниматель. В любой момент времени у него будет возможность заглянуть в документ и воспользоваться инструкцией по решению тех или иных ситуаций.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Составление любого бизнес-плана – это шаг от формирования идеи к её реализации. Документ наглядно показывает, где и какие ресурсы задействовать, чтобы получить ожидаемый результат и закрепиться в выбранной нише.

После запуска проекта именно бизнес-план будет той точкой, от которой оттолкнётся владелец компании при:

  • формировании стратегии дальнейшего развития;
  • разработке алгоритма действий в определённых обстоятельствах.

Если говорить о развитии бизнеса, то документ необходим на двух уровнях:

  • внешнем;
  • внутреннем.

Внешний подразумевает расширение и выход на новый рынок посредством привлечения инвестиций. Изучение бизнес-плана обязательно при принятии решения о сотрудничестве. Также он важен для успешной продажи компании – покупателям нужно понимать, какие изначальные ресурсы были задействованы, на каком этапе предприятие сейчас и насколько выгодной будет приобретение.

Внутренний сегмент включает в себя руководителей разного звена. Им бизнес-план необходим для разработки стратегии, принятия текущих решений и не только.

Зачем нужен бизнес план видео

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Известные стандарты бизнес-планирования
Стандарты бизнес-планирования

Крупные международные организации разрабатывают стандартны бизнес-планирования, которые допустимо использовать во всех отраслях. Наиболее известные среди них:

  • UNIDO;
  • от Европейского банка реконструкции и развития;
  • KPMG;
  • BFM Group;
  • TACIS.

UNIDO представляет собой отдел ООН по промышленному планированию. Согласно его правилам и стандартам, бизнес-план должен выглядеть следующим образом:

  1. Резюме. Краткая выжимка проекта и его перспектив. При прочтении резюме инвестор и любой другой специалист понимают, стоит ли углубляться в документ и насколько он выгоден.
  2. Описание отрасли и компании. Здесь уместно указать особенности отрасли, структуру и активы предприятия, штат компании.
  3. Описание услуг или товаров. Полный перечень и детальное описание продукта или продуктов, которые будут предлагаться потребителям. В данном разделе уместно сделать видео- или фотопрезентацию.
  4. Продажи и маркетинг. Полный анализ рынков сбыта и компаний конкурентов.
  5. План производства. Максимально детальное описание производства: расположение цехов, оснащение, план выпуска продукции, сырьевая база и т.д.
  6. Организационный план. Структура компании, количество сотрудников, их профессиональный опыт и квалификация.
  7. Финансовый план. Источники финансирования, прогнозы продаж, себестоимость продуктов, смета расходов, прогноз прибыли и убытков.
  8. Оценка эффективности проекта. Рентабельность, период окупаемости, точка безубыточности и размер чистого дохода.
  9. Гарантии и риски компании. Здесь отражаются риски и пути их обхода либо решения форс-мажорных ситуаций. Также важно указать, какими активами компания будет расплачиваться с инвесторами в случае провала проекта.
  10. Приложения. Раздел для инфографики – таблицы, схемы, видеоролики и так далее.

Перечисленный алгоритм составления плана – самый популярный в России и других странах. Но далеко не единственный.

Европейский банк реконструкции и развития создал свой стандарт. Так как организация работает только с крупным и средним бизнесом, то её требования большинству российских компаний неизвестны. Но при подаче заявки на займ всегда можно изучить стандарт бизнес-планирования, взяв его с официального сайта банка.

KPMG одна из крупнейших в мире консалтинговых и аудиторских компаний. Она не просто объясняет, как сделать грамотный бизнес план, но и составляет его самостоятельно на заказ. Поэтому имеет свои стандарты формирования документа. Основной акцент делается на 2 аспектах:

  • маркетинговый;
  • финансовый.

Другие моменты открываются очень поверхностно, поэтому в РФ такой стандарт практически не используется.

BFM Group – компания, как и предыдущая, также занимается консалтингом и инвестиционными проектами. Её стандарты приближены к формату UNIDO, но считаются расширенными. В них отдельно и очень подробно раскрываются такие моменты как:

  • текущий анализ рынка;
  • взаимосвязь между изменениями проекта и получаемой прибыли;
  • прогноз затрат в формате ежемесячного отчёта.

Интересный подход у TACIS. Эта организация способствует реформам и экономическим изменениям в России. Она берёт за основу стандарты UNIDO, но в каждой конкретной ситуации добавляет свои пункты.

Основные виды бизнес-планов

Как составить грамотный и рациональный бизнес план? Для этого необходимо учитывать классификацию по цели написания документа. То есть, составитель должен ориентироваться на аудиторию, которой он будет предоставлять выкладки по планированию.

Преимущественно выделяют 4 подвида:

  • инвестиционный;
  • для предприятия;
  • на кредитование;
  • на займ.

Каждый имеет свои особенности.

Задача инвестиционного плана – показать проект с точки зрения привлекательности для вложения денежных средств. В нём детально поэтапно раскрываются все финансовые аспекты будущей деятельности:

  • маркетинговый анализ;
  • цели;
  • задачи;
  • сфера деятельности и не только.

У потенциального инвестора – частного или банковского учреждения после изучения документа не должно остаться никаких вопросов о выгоде предприятия. Именно такой инвестиционный бизнес-план считается эталоном в сегменте.

План для предприятия – это акценты на другие аспекты. В нём раскрываются:

  • стратегия;
  • основные направления работы;
  • возможные проблемы и пути их решения;
  • организационная структура;
  • этапы развития.

Данный документ – это простое и понятное руководство к действию. Им будут пользоваться владелец предприятия и руководящий состав.

Документ на кредитование также должен затрагивать финансовые аспекты. Но перспективы банк не волнуют. Поэтому план должен отражать реальную платёжеспособность заёмщика:

  • процент собственных и заёмных средств в доле компании;
  • прибыль в динамике;
  • недвижимость, оформленная на компанию;
  • темпы роста и не только.

Перечисленные пункты дают понимание того, сможет ли предприниматель своевременно закрыть кредит.

Бизнес-план на грант – один из самых сложных в составлении. Источником выдачи гранта являются государственные и благотворительные фонды. Они максимально пристально рассматривают бизнес. Им важно видеть все его аспекты – от финансовых источников, актуальности идеи и инструментов реализации до самого негативного прогноза.

Также фонды часто предъявляют свой длинный перечень требований к потенциальным грантополучателям. И они также в обязательном порядке отражаются в плане.

Виды бизнес планов видео

Структура бизнес плана

Из чего состоит бизнес план видео

Итак, вам нужен бизнес-план. Как подойти к процессу и с чего начать писать? В первую очередь со структуры документа. Её соблюдение – гарантия грамотного планирования, которое принесёт ожидаемый результат.

Рекомендации

О том, как писать работающий бизнес-план, написано много. Но новички в коммерческой деятельности часто пропускают обилие информации мимо и с самых первых страниц допускают ошибки.

Поэтому стоит воспользоваться простыми рекомендациями, которые сразу определят правильный вектор работы:

  • не пишите документ больше, чем на 30 листов – более объёмный формат станет проблемой для тех, кому он предназначен;
  • используйте только проверенные источники – любая недостоверная информация создаст негативное впечатление о предпринимателе и не позволит ему самому верно оценить риски/перспективы будущей деятельности;
  • придерживайтесь правила взаимосвязи всех блоков документа – человек, который изучает план, должен понимать, к каким выводам его подводят данные и информация;
  • реалистичные цены – они рассчитываются только на основе изучения рынка, конкурентов и себестоимости продукта;
  • чётко прописывайте условия возврата инвестиций – банки и частные инвесторы должны понимать, что их деньги будут возвращены в любом случае.

Титульная страница

Это – лицо документа. На листе традиционно размещают такие данные как:

  • название компании;
  • адреса – юридический и фактический;
  • полный перечень контактов;
  • данные о владельце;
  • Ф.И.О. составителя документа.

Перечисленный инфокомплекс обязателен. Но к нему важно добавить и сведения, которые будут интересны инвестору в первую очередь:

  • размер инвестиций;
  • прогнозируемая прибыль;
  • возможные убытки;
  • период окупаемости.

Меморандум конфиденциальности

Переданный на изучение бизнес-план недобросовестные лица могут использовать как пример в своих целях – украсть идею, выдать документ за свой и не только. Поэтому меморандум конфиденциальности обязателен. Он представляет собой запрет на:

  • передачу данных третьим лицам;
  • копирование;
  • использование в своих целях.

Резюме

Краткое описание проекта, дающее самое чёткое о нём представление. Его объём не должен превышать 2 листов. В них уложите основные выкладки, исследования и расчёты в следующем формате:

  • цели проекта с полным описанием места запуска и занимаемой ниши;
  • задачи, которые закроет запуск проекта;
  • преимущества, показанные с точки зрения сильных сторон предприятия;
  • целевая аудитория – физические или юридические лица, заинтересованные в услугах или товарах компании;
  • финансовые расчёты – размер вложений (собственных и инвестора), темпы роста, точка безубыточности, прибыль, окупаемость;
  • риски с алгоритмом действий для выхода из сложной ситуации.

Цели

Каждый предприниматель видит целью своей работы прибыль. Но в документе это не указывается. Поэтому делайте акцент на продукте или услуге, раскрыв их максимально подробно:

  • уникальность;
  • востребованность;
  • схема производства и характеристики всех техпроцессов;
  • выгоды целевой аудитории;
  • перспективы развития;
  • авторские права (особенно интересен этот фактор кредитным учреждениям).

Анализ отрасли

Для заполнения этого раздела необходим анализ конкурентов, на основе которого обрисовываются следующие разделы:

  • потребность рынка в определённом количестве продукции – важно указать максимально приближенный к реальности объём продаж за конкретный промежуток времени;
  • детальное исследование целевой аудитории – численность, распределение по группам, доля каждой в общем объёме продаж;
  • влияние сторонних факторов — экономика, политика, законодательные нормы и так далее;
  • данные по конкурентам – объёмы продаж, технологические особенности, нюансы маркетинговой стратегии;
  • ценовая политика;
  • тип продвижения на рынке – инструменты эффективной рекламной кампании.

Возможности предприятия в рамках отрасли

Здесь важно отразить реальные возможности и перспективы предпринимателя:

  • характеристика товаров/услуг;
  • анализ выбранного направления;
  • раскрытие финансовых источников;
  • описание активов – материальных и нематериальных;
  • особенности проекта (инновация, сезонность, зависимость от тех или иных факторов).

Информация о товаре или услуге

Фактически многогранная презентация продукции:

  • название;
  • востребованность;
  • преимущества;
  • сертификаты качества;
  • область применения и т.д.

Важно! Продукция показывается максимально привлекательно и здесь не обойтись без фотографий и видеороликов. Доверьте их создание профессионалам.

Маркетинговый план

Любой бизнес-план включает в себя маркетинговое планирование. Для чайников оно покажется довольно сложным, поэтому данный раздел лучше заказывать профессионалам. В обязательном порядке он объединяет:

  • цену;
  • рентабельность;
  • качество.

По своей сути маркетинговый план – это стратегия эффективной реализации товара. Он содержит несколько пунктов:

  • анализ ЦА;
  • конкурентоспособность;
  • пути реализации;
  • алгоритм движения товара от производства до потребителя;
  • инструменты привлечения клиентов и создания постоянной клиентской базы;
  • методы увеличения продаж.

Описание производства

Важный раздел, раскрывающий все аспекты производственного процесса. Причём если он имеет инновационные технологические решения, они станут существенным преимуществом компании.

В общих чертах этот блок выглядит таким образом:

  • инновационные решения;
  • сырьевая база с детальным описанием качества и частоты поставок;
  • рентабельность и актуальность производственной схемы;
  • потребность в дополнительном оборудовании и помещении;
  • штат сотрудников и необходимые квалификация/опыт;
  • условия для увеличения объёмов сырьевых поставок;
  • экологичность продукта;
  • себестоимость;
  • данные на поставщиков, партнёров и субподрядчиков;
  • размер расходов предположительных и текущих.

Организационный план

Этот блок затрагивает внутреннюю структуру предприятия. В нём указывают:

  • организационно-правовая форма;
  • система управления;
  • количество сотрудников;
  • роль и степень влияния учредителей и других участников на управление;
  • необходимый опыт сотрудников.
Как составить организационный план видео

Финансы

По своему значению блок является резюмирующим. В нём собираются все данные из предыдущих разделов, трансформированные в цифровые значения.

Важно! Делайте расчёты по каждой странице в отдельности. Проверяйте и перепроверяйте полученные цифры – это гарант доверия инвесторов и успешности предприятия.

Раскрывайте раздел максимально подробно:

  1. Прибыль/убытки – не пишите голые цифры. Покажите этот сегменте с учётом налогов, затрат на заработную плату, расходов на производство и т.д.
  2. Движение финансовых потоков. Актуально для наличности – будет ли приниматься, каким образом, откуда поступает.
  3. Цена компании. Высчитывается на основе активов и комплексных затрат.
  4. Безубыточность. Точка выхода на этот параметр со всеми сопутствующими выкладками.

Возможные риски

Новички, только обдумывающие бизнес план и не знающие, как написать его максимально привлекательно, часто опускают этот раздел. И совершенно напрасно! Дело в том, что полное описание возможных проблем с алгоритмом их решения станет эффективной помощью в случае попадания в сложную ситуацию.

Важно! На инвесторов этот блок оказывает положительное впечатление. Они видят, что имеют дело не с дилетантом, а с профессионалом, который хорошо понимает проблемные стороны коммерческого проекта.

Приложение

Сюда включают информацию, которая иллюстрирует или подтверждает приведённые выше данные. Перечень зависит от конкретного направления и специфики бизнеса. Но в приложении могут быть:

  • видеопрезентации;
  • лицензии;
  • патенты;
  • фотографии;
  • отзывы;
  • копии исследований по товару.

Чем шире этот раздел, тем больше доверия вызывает документ.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Как составить бизнес план самостоятельно видео

При составлении бизнес-плана многие предприниматели берут за основу образец, который никак не подходит под их вид деятельности. В итоге его приходится долго адаптировать под свои потребности и не всегда удаётся сделать это красиво.

Подобных проблем легко избежать, если опираться на сугубо индивидуальную схему. Формируется она в 4 этапа:

  • анализ рынка;
  • сбор информации;
  • создание финмодели;
  • непосредственное планирование.

Аналитика – это основа успеха в бизнесе. Без неё любые действия запрещены! Делать её удобнее по системе SWOT-анализа, которая включает в себя 4 аспекта изучения:

  • возможности;
  • препятствия;
  • прямые и косвенные угрозы;
  • сильные стороны проекта и компании.

В процессе предприниматель выяснит ёмкость рынка, конкурентов и специфику их работы, перспективы и сможет сделать прогнозы динамики роста рынка в контексте своей деятельности.

Сбор информации – это этап, дающий большое количество вводных данных, на которые можно будет опираться при написании бизнес-плана:

  • организационная форма предприятия;
  • налоговая база;
  • источники и объём финансирования;
  • инвестиционные расходы;
  • штат предприятия;
  • расходы на выплату з/п;
  • перечень прочих затрат.

Уже на этом этапе можно составить предварительные выводы о рентабельности проекта.

Формирование финмодели – сложная и длительная работа. Делать её можно в обычных редакторах или воспользоваться специальными программами:

  • Project Expert;
  • «Альт-Инвест Сумм».

Составлять документ нужно по структуре, не пропуская ни одного раздела. Не лишним будет отдать план на проверку специалистам. Эта услуга обходится недорого и помогает исключить возможные ошибки.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Обойтись без ошибок, когда речь идёт о бизнес-планировании, невозможно. Но даже новички в состоянии снизить их количество до минимума.

В первую очередь изучите логику инвесторов. Они не желают давать более 70% от необходимой суммы. Поэтому однозначно откажут в поддержке, если размер привлечённого капитала составляет 90-100%. Вложите в проект как минимум 30% от необходимой суммы и повысьте тем самым свои шансы на инвестирование со стороны.

К распространённым ошибкам относятся и следующие:

  • неточный финансовый план – начинающие предприниматели часто упускают из виду некоторые расходы, которые в дальнейшем «всплывают» и меняют все расчёты (такой подход воспринимается как непрофессионализм);
  • не просчитанные риски – любая проблема сможет обанкротить предприятие, поэтому инвесторы отказывают таким предпринимателям.
Основные ошибки при составлении бизнес плана видео

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Этот вопрос часто волнует новичков. И они пытаются найти специального человека, который и будет делать планирование. Но на самом деле – это обязанность владельца бизнеса. Только он должен формировать документ, так как должен чётко понимать, насколько рентабельна идея.

Именно учредитель компании после запуска проекта будет:

  • формировать стратегию;
  • принимать текущие управленческие решения;
  • продумывать меры по минимизации рисков;
  • корректировать направления деятельности.

Опираться ему придётся именно на бизнес-план. Чем детальнее он проработан, тем проще будет извлекать из него нужную информации в процессе работы.

Многие потенциальные партнёры и инвесторы оценивают привлекательность проекта по вовлечённости в него руководителя. Если она будет недостаточной, высоки риски отказа от сотрудничества.

Важно! При составлении документа допустимо и даже желательно опираться на помощь профессионалов. Это придаст планированию необходимую глубину и актуальную форму. Но контролировать процесс и его результаты всё-таки должен владелец предприятия.

Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать

Готовые планы в большом количестве представлены в интернете. И новички пытаются адаптировать их под свою идею. Делать этого не стоит – каждый документ уникален и рассчитан только на конкретную ситуацию.

Но готовые варианты не бесполезны. Они подходят для следующих целей:

  • шаблон – по нему легко сделать свою структуру и определить содержание разделов;
  • изучение направления – если выбранная сфера деятельности не слишком знакома, то готовый план поможет составить о ней своё мнение;
  • соблюдение формальных требований – существуют обстоятельства, когда документ просто должен быть и на исход предприятия он не влияет.

Тем, кто нуждается в готовых вариантах, стоит рассмотреть ряд ресурсов, откуда их можно скачивать:

  1. BeBoss. Сайт предлагает более 150 документов. Каждый можно корректировать под себя, меняя основные данные. Но проработаны они слабо и не подходят для детального изучения вопроса.
  2. Bi-Plan. Готовые варианты продаются и отличаются большими объёмами – до 50 листов, но они весьма поверхностные и подходят только в качестве примера.
  3. РБК. Готовые проекты на этой площадке очень дороги – не менее 30 000 рублей за работу. Но они точны и отлично проработаны, поэтому пользуются большим спросом.

Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов

Многие интересуются, как сделать красивый бизнес-план самому с нуля. Но после начала работы над документом приходят к выводу, что лучше довериться профессионалам. Хотя и такой подход не гарантирует получения в результате хорошего и грамотного документа.

Так когда же стоит делать работу самостоятельно? Специалисты рекомендуют не надеяться на сторонних экспертов, если:

  1. Документ нужен для инвестора. Профессиональные компании, получив такой заказ, часто подгоняют его под параметры привлекательности для инвестора. Они сознательно завышают одни и занижают другие показатели. В итоге риски отказа увеличиваются. Поэтому предприниматель должен сам делать основу и обращаться к экспертам лишь за дополнениями.
  2. Планирование делается для собственного понимания. Предприниматель, который не разбирается в своём деле, не может рассчитывать на успех. По чужим выкладкам сложно судить о реальных рентабельности и привлекательности проекта, а значит делать всё нужно самому.

Но и услуги профессионалов могут понадобиться. Они актуальны в следующих случаях – получателем являются:

  • банки;
  • частные и государственные фонды;
  • институты развития.

Такие организации предъявляют очень жёсткие требования к бизнес-планам и без профессионального подхода здесь не обойтись.

Важно! На рынке масса предложений по составлению бизнес-планов в разных ценовых сегментах. Выбирайте только профессионалов с объёмным кейсом готовых работ. А перед заказом услуги обговорите сопровождение до момента сдачи плана (в него могут входить корректировки или полное изменение структуры).

Готовый бизнес план видео

Почему без бизнес-плана нельзя идти к инвесторам.

Инвесторы – это люди, которые хотят извлекать выгоду из всего, в чём принимают участие. А убедить их в том, что идея перспективна, может только бизнес-план. Без него ни один из потенциальных источников финансирования не станет вести беседу с предпринимателем.

Для инвесторов важно, чтобы документ отвечал ряду требований:

  • чёткость;
  • отсутствие воды;
  • понятные термины и определения;
  • компетентность предпринимателя во всех аспектах плана.

Не менее важно, чтобы документ был красив:

  • сглаживание проблемных обстоятельств;
  • замена негативных моментов на нейтральные;
  • правдивость;
  • отсутствие преувеличений, но при этом позитивная подача.

Большинство инвесторов обращают вниманием на подачу документа. Если он написан и презентован уверенно и понятно, то общение с сложится легко, а вероятность сотрудничества повышается.

Заключение

Бизнес-план – это фундамент будущего проекта. При его составлении не стоит торопиться и надеяться на сторонних специалистов. Делайте всё обстоятельно и с пониманием своей ответственности. Ведь именно этот документ будет вашим индивидуальным надёжным фарватером в бурном «море» бизнеса.

Не используйте в плане примерные выкладки и те результаты, которые вы хотели бы получить в итоге. Даже заинтересовав такими данными инвестора, вы ничего не выиграете. Ведь неправильные расчёты или откровенно придуманные цифры не дадут правильно запустить бизнес. В итоге он обречён на провал, но даже в этом случае придётся возвращать вложенные третьими лицами деньги. А это — уже серьёзные проблемы и потеря репутации в деловых кругах.

При написании ориентируйтесь на международные стандарты, но придерживайтесь своих потребностей и целей составления документа. В некоторых случаях именно последний фактор гораздо важнее правил, принятых в этом сегменте. Главное, чтобы конечный результат полностью отвечал ожидаемому.

Самый лучший бизнес-план — это результат совместной работы профессионалов и владельца бизнеса. При таком подходе документ будет оформлен правильно, расчёты будут точными и актуальными. А сам предприниматель без проблем ответит на любые вопросы инвесторов и других заинтересованных лиц, так как он разобрался в теме и отлично ею владеет.

Как составить бизнес план видео

Marina
Оцените автора
Инвестиции
Добавить комментарий